2009年新一輪的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方案的正式公布，對中國的醫(yī)藥企業(yè)產生了深遠的影響。新醫(yī)改不僅使得我國醫(yī)藥行業(yè)成為2009年業(yè)績增速名列前茅的行業(yè)，更重要的是推動了醫(yī)藥市場格局的變化。
“醫(yī)藥企業(yè)要在這個充滿機遇與風險的市場中生存，除了不斷加大改革步伐、增加基礎設施建設投入、完善企業(yè)管理制度以外，更要在信息化建設上加大投入。”重慶化醫(yī)控股（集團）公司有關負責人表示，“要通過深化信息化建設，提高醫(yī)藥企業(yè)整體運營效率、決策的及時高效性，使信息化真正成為醫(yī)藥企業(yè)科學決策的工具，在激烈的競爭中提升企業(yè)的核心競爭力。”
快速發(fā)展中重慶化醫(yī)集團正面臨諸多管理難題。作為重慶市一家國有大型醫(yī)藥集團企業(yè)，重慶化醫(yī)集團業(yè)務主要涉及化工、醫(yī)藥、鹽業(yè)共18個生產和銷售領域。2009年集團總資產258億元，銷售收入219億元。隨著企業(yè)逐年的成長及擴大，企業(yè)內部組織和人員擴充愈加頻繁，各種管理瓶頸逐漸浮出水面：集團各級部門之間、各分公司之間無法有效溝通與協(xié)調；集團與各公司之間的管理流程難以規(guī)范化；企業(yè)層級多導致信息傳遞緩慢，產生信息孤島；員工出差時無法及時了解到集團及公司內的最新信息；各分公司之間文件無法及時共享等；這一系列問題，給企業(yè)發(fā)展帶來巨大障礙。
針對重慶化醫(yī)集團的管理困惑，金蝶專家建議重慶化醫(yī)集團著手搭建統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺。在該平臺上，集成協(xié)同辦公、人力資源管理和財務報表分析系統(tǒng)，并為下一步開發(fā)建設集團項目管理系統(tǒng)、資產管理系統(tǒng)和商業(yè)智能系統(tǒng)打下基礎。
基于種種考慮，重慶化醫(yī)集團啟動企業(yè)內部管理信息系統(tǒng)升級，全面啟用金蝶EAS信息管理系統(tǒng)，在搭建集團一體化管控平臺基礎上，加快實現(xiàn)集團各級部門及各子公司內部信息的流轉、協(xié)調和共享，創(chuàng)造“無邊界管理”，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理效率的快速提升，為實現(xiàn)“千億化醫(yī)”的目標奠定堅實基礎。
重慶化醫(yī)集團負責人表示：“金蝶在集團管控領域有著先進理念和眾多的成功實踐，因此我們從十幾家競標的企業(yè)中選擇了金蝶，希望在金蝶的支持與配合下能夠盡快實現(xiàn)集團一體化管控。同時，金蝶作為一家國際化公司也有助于我們實現(xiàn)‘千億化醫(yī)’、邁進世界500強行列的目標。”
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