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雖然中國企業勞動力成本大大低于歐美，但中國企業精細化和規范化管理程度還落后于歐美企業，所以企業通過挖掘企業內部管理效率來提升生產力和降低成本的潛力還很巨大，將是保持企業過冬的最重要手段之一。

 

金蝶分析研究了1000家應用K/3ERP的企業。總結了企業應用ERP最容易節省成本的三大主要環節：

一、  采購成本平均下降2%以上：

1、   采購價格和供貨時間信息的透明，對供應商的監管和溝通更有效，供應商的責任性更強。

2、   會使采購人員的責任性更強。

3、   銷售訂單和庫存數據的準確掌握，提高采購計劃準確性，會大大減少了緊急采購的情況和成本。

 

二、  庫存周轉率提高2倍，節省50%庫存資金：

1、備庫存以防停產往往是企業采購和生產人員的潛意識，因為缺料而停產的責任大大高于增加庫存的責任，并且增加的庫存不需要馬上付錢。但正是由于這種思想存在，很多企業的庫存居高不下，雖然不用馬上付錢，但供應商因此而增加的庫存成本最終還會轉移給用戶。ERP以銷售訂單為驅動，采購和生產物料計劃性大大加強，將減少大量多余庫存。

 

2、減少庫存管理成本：因為庫存合理降低，可以無需增加倉庫面積，減少庫存零部件的損耗

 

三、  生產成本下降2%以上：

1、   生產領料的控制加強。

2、   由于采購計劃性加強了，會大大減少了“缺料停工”的情況。

3、   對工具刀具的使用和回收管理到位。

 

 這些成果一般在ERP成功實施半年后就能漸漸體現出一定的收效，隨著ERP的深入應用，效益會更加明顯。

以上三點，其實很多企業老總也都想到了，但沒有ERP系統，很難操作或收效不大，因為信息量實在太多，且每天都在不斷更新。

當然，成功實施ERP不是容易的事，也不是一次性的項目，它是一個復雜的管理系統，并且隨著企業管理不斷規范和精細化，ERP也是需要不斷深入應用和改進的企業管理平臺。